sábado, 2 de março de 2013

BANANA: VAMOS ABUSAR DESTE PRODUTO


A banana contém três açúcares naturais - sacarose, frutose e glicose, combinados com fibra. A banana dá uma instantânea e substancial elevação da energia.

Pesquisas provam que apenas duas bananas fornecem energia suficiente para um treino de 90 minutos extenuantes. Não é à toa que a banana é a fruta número um dos maiores atletas do mundo.

Mas energia não é a única forma de uma banana poder nos ajudar a manter a forma. Pode também nos ajudar a curar ou prevenir um grande número de doenças. Tornando-se uma obrigação adicionar a banana à nossa dieta diária.

Depressão: De acordo com recente pesquisa realizada pela MIND, entre pessoas que sofrem de depressão, as pessoas se sentiam melhores após ter comido uma banana. Isto porque a banana contém triptofano, um tipo de proteína que o corpo converte em seratonina, reconhecida por relaxar, melhorar o seu humor e, geralmente, fazem você se sentir mais feliz.

TPM Esqueça as pílulas - coma uma banana. A vitamina B6 regula os níveis de glicose no sangue, que podem afetar seu humor.

Anemia: contendo muito ferro, bananas estimulam a produção de hemoglobina no sangue e ajudam nos casos de anemia.

Pressão Arterial: Este fruto tropical é muito rico em potássio, mas reduzido em sódio, tornando-a perfeita para combater a pressão alta. Tanto é assim, que a Food and Drug Administration nos Estados Unidos, permitiu que a indústria da banana oficialmente informasse ao publico, que ao comer essa fruta, ela poderá reduzir o risco de pressão alta e infarto.

Descrição:
http://loja.mundoeva.com.br/img/p/14-54-large.jpg

Cérebro: 200 estudantes da escola Twickenham na Inglaterra tiveram ajuda nos exames este ano, comendo

bananas no café da manhã, lanche e almoço em uma tentativa de elevar sua capacidade mental. A pesquisa mostrou que o elevado teor de potássio na banana, pode ajudar a aprendizagem, tornando os alunos mais alertas.

Constipação: com elevado teor de fibra, incluir bananas na dieta pode ajudar a normalizar as funções intestinais, ajudando a superar o problema sem recorrer a laxantes.

Ressaca: uma das formas mais rápidas de curar uma ressaca é fazer uma vitamina de banana, adoçado com mel. A banana acalma o estômago e, com a ajuda do mel aumenta os níveis de açúcar no sangue, enquanto o leite suaviza e reidrata o sistema.

Azia: têm efeito antiácido natural no organismo, por isso, se você sofre de azia, experimente comer uma banana para aliviar.

Enjôo matinal: comer uma banana entre as refeições ajuda a manter os níveis de açúcar no sangue elevado e evita as náuseas.

Picadas de mosquito: antes do creme para picada de inseto, experimente esfregar a zona afetada com a parte interna da casca da banana. Muitas pessoas acham excelentes para reduzir o inchaço e a irritação.



Nervos: Bananas são ricas em vitaminas do complexo B que ajuda a acalmar o sistema nervoso.

Excesso de peso e no trabalho? Estudos do Instituto de Psicologia na Áustria mostram que a pressão no trabalho leva à excessiva ingestão de alimentos como chocolate e biscoitos. Estudando 5000 pacientes em hospitais, pesquisadores concluíram que os mais obesos eram os que mais sofriam de pressão alta e ataques de ansiedade. O relatório desse estudo, concluiu que: para evitar que comamos biscoitos e doces quando estamos ansiosos, então é necessário que se coma alimentos ricos em carboidratos a cada duas horas para manter níveis estáveis de açúcar no sangue, e é aí que entra a nossa querida banana.

Úlceras: A banana é usada na dieta diária contra desordens intestinais pela sua textura macia e suavidade. É a única fruta crua que pode ser comida sem desgaste em casos de úlcera crônica. Também neutraliza a acidez e reduz a irritação, protegendo as paredes do estômago.

Controle de temperatura: Muitas culturas vêem a banana como fruta 'refrescante', que pode reduzir tanto a temperatura física como emocional de mulheres grávidas. Na Tailândia, por exemplo, as grávidas comem bananas para os bebês nascerem com temperatura baixa.

Seasonal Affective Disorder (SAD): a banana auxilia os que sofrem SAD, porque contêm a vitamina B6 e Triptofano, que nos acalma e nos faz ficar bem humorados.

Fumar e Uso do Tabaco: As bananas podem ajudar as pessoas que tentam deixar de fumar. Vitaminas - A, B6 e B12, assim como o potássio e magnésio, ajudam o corpo a recuperar dos efeitos da retirada da nicotina.

Stress: O potássio é um mineral vital, que ajuda a normalizar os batimentos cardíacos, levando oxigênio ao cérebro e regula o equilíbrio de água no corpo. Quando estamos estressados, nossa taxa metabólica se eleva, reduzindo os níveis de potássio que podem ser reequilibrado com a ajuda da banana, que é rica em potássio.

Infarto: de acordo com pesquisa publicado no New England Journal of Medicine, comer bananas como parte de uma dieta regular, pode reduzir o risco de morte por enfarto em até 40%!

Verrugas: os interessados em alternativas naturais juram que se quiser eliminar verrugas, pegar um pedaço de casca de banana e colocá-lo sobre a verruga, com o lado amarelo para fora. Segure cuidadosamente a casca no local com esparadrapo!

Assim, a banana é um remédio natural para muitos males. Quando você compará-lo com uma maçã, tem quatro vezes mais proteínas, duas vezes mais carboidratos, três vezes mais fósforo, cinco vezes mais vitamina A e ferro e o dobro das outras vitaminas e minerais. Também é rica em potássio e é um dos alimentos mais valiosos para nossa saúde.

segunda-feira, 14 de janeiro de 2013

terça-feira, 11 de dezembro de 2012

Geralmente escrevo matérias ortopédicas sobre problemas que tenho desta forma consigo dizer quais são as causas da doença e como me sinto em relação a ela.

A síndrome do túnel do carpo me acompanha a anos. Acredito que seja por vários fatores, desde o genético até a profissão. Quero dizer que as dicas que estão logo abaixo são muito importantes e que pratico. Tenho que dizer também que já fiz duas cirurgias na mesma mão, por que tive reincidência. A reincidência geralmente não acontece, no meu caso é por que tenho realmente problemas mais complicados e ainda não conseguimos resolver. A cirurgia é considerada simples o que realmente importa é a reabilitação. Mas para evitar que tenha a síndrome basta tomar cuidados de prevenção. Caso já tenha leia com atenção a matéria abaixo que está publicada na seguinte página:
http://www.fisioterapiaemevidencia.com/2010/07/sindrome-do-tunel-do-carpo-efetividade.html

Vale também consultar um médico e um fisioterapeuta para desenvolver atividades que ajudam na prevenção ou no tratamento.

Síndrome do túnel do carpo: efetividade da fisioterapia

Neste mês, um grupo de pesquisa holandês publicou no Archives of Physical Medicine and Rehabilitation (FI=2.184) duas grandes revisões sistemáticas sobre a efetividade do tratamento cirúrgico e não cirúrgico para a Síndrome do túnel do carpo1, 2, dividido em dois artigos. O texto com os resultados dos recursos não cirúrgicos se destaca pela quantidade de informação e pela abrangência dada as inúmeras propostas de tratamento já estudadas sobre o assunto, desde imobilizadores, tipos de teclado, incluindo diferentes modalidades fisioterapêuticas.

Muitas dúvidas podem surgir ao se conduzir o tratamento fisioterapêutico de um indivíduo com Síndrome do Túnel do Carpo e uma coletânea do que diz a literatura sobre o assunto nos ajuda a ter algumas diretrizes que podem nos subsidiar mais claramente. Vale ressaltar que, á seguir, será apresentado o atual “estado da arte” sobre o assunto. Estas recomendações, no entanto, podem mudar se ocorrerem avanços nas pesquisas dos temas apresentados. Seguem os principais resultados do estudo, seguido da força de evidência conforme a seguinte escala do nível de evidência:

1. Evidência forte de efetividade: achados positivos e consistentes (mais de 75% de significância) em múltiplos estudos clínicos de alta qualidade.
2. Evidência moderada: achados positivos consistentes (significante) de múltiplos estudos clínicos de qualidade baixa ou de um estudo clínico de alta qualidade.
3. Evidência limitada: achado positivo (significante) de um estudo clínico de baixa qualidade.
4. Evidência conflitante: achados de estudos clínicos com menos de 75% de consistência (significância).
OBS: ao se afirmar que não há evidência significa que estudos de boa qualidade não demonstraram diferenças significantes.

Tala ou imobilização para o punho/mão
- Uma atadura noturna na mão (“brace”) é mais efetivo do que não fazer nada (evidência moderada em curto prazo - 2 semanas - e limitada em médio prazo).
- Tala em posição neutra é mais efetiva que a que mantém o punho em extensão de 20° em curto prazo/2 sem (evidência limitada).
- Usar tala em tempo integral não parece acrescentar benefício a usá-la somente à noite, bem como não há provas de que haja mais benefício ao se comparar o uso de tala isolado com a atadura da mão (“brace”) à noite, nem ao associar a tala com aplicações de laser, ou com exercícios de yoga, em curto prazo.
- Corticosteróide oral é mais efetivo que a tala de punho em curto prazo (evidência moderada)

Ultra-som
- Não há evidências de que o ultra-som seja mais efetivo do que o placebo em curto prazo (2 semanas), mas sim após 7 semanas (evidência moderada).
- Não há evidências de diferenças entre a intensidades de 1,5W/cm² quando comparado com 0,8W/cm² em curto prazo, assim como ao se utilizar freqüências de 1 e 3 MHz.
- O ultra-som é mais efetivo do que o laser em curto prazo (evidência moderada).

Laser
Não há evidências de que o laser seja efetivo ao se comparar com o placebo em curto prazo.

Mobilizações e terapia manual
Mobilização dos ossos do carpo é mais efetiva do que não tratar em curto prazo (evidência limitada). Não houve diferença entre a efetividade da mobilização dos ossos do carpo comparado a mobilização neurodinâmica, em curto prazo; entre a técnica neurodinâmica + tala, comparado com terapia placebo + tala em curto prazo; ou da mobilização de tecidos moles assistida por instrumento (Graston??) + exercícios domiciliares comparada a mobilização de tecidos moles + exercícios domiciliares em médio prazo.
Não há evidência de efetividade da quiropraxia (“thrusts” manuais, massagem miofacial, ultra-som e tala noturna) comparada com tratamento medicamentoso (ibuprofeno) e tala em médio prazo (13 semanas).

Teclados ergonômicos
Teclado ergonômico é mais efetivo que o teclado padrão em 3 meses (evidência moderada), porém não em 6 meses (evidência limitada). Teclados na Apple® e da Microsoft® são mais efetivos que teclados normais em 6 meses (evidência limitada).

Campos magnéticos
Há moderada evidência de efetividade do campo magnético dinâmico (“dynamic magnetic field therapy”) após 2 meses.

Acupuntura
Não há evidências da efetividade da acupuntura com laser em curto prazo (3 sem), ou da acupuntura comparada com corticosteróides em curto prazo (4 sem).

Massagem
Massagem direcionada é mais efetiva que a massagem geral e sessões de massagem de 15 min., 1x/sem associada a auto-massagem diária é mais efetiva que não tratar em curto prazo (evidência limitada).

Compressa quente
Compressa quente é mais efetiva que placebo oral em curto prazo (3 dias de seguimento), porém ventosas (“cupping therapy”) é mais efetivo do que bolsa quente em 7 dias de seguimento (evidência moderada).

Iontoforese
Não há evidência de efetividade da iontoforese de dexametasona ao se comparar com placebo em médio e longo prazo (3 e 6 meses).

Exercícios de deslizamento do tendão e do nervo (“Tendon and Nerve Gliding Exercises”):
Há evidência limitada de que o uso integral de tala (dia e noite) por 6 sem + programa de exercícios + tala noturna por 4 sem + exercícios é mais efetivo que o mesmo tratamento sem os exercícios em curto prazo.
Exercícios neurodinâmicos adicionados ao tratamento padrão (tala noturna+durante atividades pesadas)+exercícios de deslizamento do tendão é mais efetivo que o tratamento padrão (tala) em médio prazo (evidência limitada). Não há evidência de superioridade de efeito entre os tratamentos com: 1. tala+exercícios; 2. tala+ultra-som; 3. tala mais exercícios+ultra-som em curto prazo.

Enfim, as evidências atualmente disponíveis indicam o benefício do ultra-som e do que entendemos ser equipamentos de ondas-curtas pulsado (??), descrito como “campos magnéticos dinâmicos”.  A tala noturna aparentemente ajuda tanto quanto a tala pelo dia todo, sendo sugerido seu uso apenas a noite. Teclados ergonômicos trazem mais benefícios. Massagem local e ventosa parece auxiliar no tratamento.

Vale salientar que as escolhas no mundo real do cotidiano clínico baseiam-se também nos recursos disponíveis, experiência e crenças do profissional e do paciente e vivências de ambos, o que pode variar as escolhas apontadas acima. Destacamos também que os estudos de baixa qualidade metodológica possuem grande risco de viés. Assim, outros estudos, com melhor qualidade, poderão confirmar ou refutar algumas das recomendações acima. 

Referências:
1. Huisstede BM, Hoogvliet P, Randsdorp MS, Glerum S, Middelkoop Mv, Koes BW. Carpal tunnel syndrome. Part I: effectiveness of nonsurgical treatments – a systematic review. Arch Phys Med Rehabil. 2010 Jul;91:981-1003.
2. Huisstede BM, Hoogvliet P, Randsdorp MS, Glerum S, Middelkoop Mv, Koes BW. Carpal tunnel syndrome. Part I: effectiveness of surgical treatments – a systematic review. Arch Phys Med Rehabil. 2010;91:1005-24.
Postada por: Fernanda Braga

domingo, 9 de dezembro de 2012

Marketing Médico – Para profissionais com visão empreendedora.



Cada vez mais a sociedade busca diferenciais além de atendimento e tecnologia. O “cliente” da saúde quer mais que uma consulta, ele quer ser o foco do médico em todos os sentidos, quer ter o “seu médico, para poder chamá-lo de “MEU MÉDICO”. Quando o médico passa a ver o paciente como cliente, começa a ter uma capacidade maior de focar nas necessidades dessa pessoa.
Vale observar as dicas de Mario Persona, para entender um pouco mais sobre o universo do marketing voltado a área da saúde e compreender que assim como a medicina, marketing e gestão também evoluem e mudam rapidamente. Bons empreendedores necessitam de atualização continua para adequar seus objetivos as necessidades de seus clientes.

Marketing Pessoal: Sua imagem depende dele.



A propaganda não garante o mesmo sucesso para autopromoção. Portanto procure fazer publicidade e não caia em armadilhas de promoções.
Agregar valor a marca pessoal pode parecer fácil, mas antes de se alto promover entenda as diferenças entre propaganda x publicidade, esses conceitos são fundamentais para “implementação” do marketing promocional que é indicado para qualquer profissional.
O maior problema do profissional é pouco sobre marketing pessoal ou quase nada. Mais uma vez buscamos orientação de Mario Persona que demonstra a diferença entre aparência e marketing pessoal entre outras dicas que devem ser associadas a sua imagem e seu campo de atuação.

quarta-feira, 5 de dezembro de 2012

CONSULTÓRIO = EMPREENDIMENTO







Planejamento nas instalações é fundamental.

Verifique quais procedimentos são mais realizados antes de planejar seu consultório



Consultoria e Matéria: Fernanda Braga (Especialista em Marketing de Saúde).


terça-feira, 4 de dezembro de 2012

PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA BOA GESTÃO EM SAÚDE


Para muitos médicos conceituar recursos humanos (RH) ou gerenciar seu consultório ainda é  novidade, devido ao foco que esse profissional exerce durante sua qualificação técnica.
Como o mundo dá muitas voltas, atualmente para exercer qualquer profissão é necessário  complementações de algumas disciplinas que nem sempre fazem parte da profissão desejada, mas passaram a ter frequência dentro dessa “qualificação". Disciplinas como administração, psicologia, marketing entre outras, atualmente complementam  várias profissões.
O profissional da saúde pouco vê sobre essas disciplinas complementares enquanto realiza sua formação técnica e acaba deixando de compreender itens como: Relacionamento com convênio, aumentos de custos de práticas médicas, redução de honorários médicos, suporte aos colaboradores, gestão de RH, tecnologia, administração... E principalmente como lidar e atender seus clientes.
Essa lista de itens é quase infinita, um bom profissional deve estar atualizado para que sua atuação seja crescente na profissão, deve ter em mente que o mundo gira um pouco mais do que as técnicas médicas e que além da sua especialização terá que selecionar e formar uma equipe de trabalho consciente de seu papel, treinada, motivada para o crescimento de toda equipe e o sucesso do profissional médico que representa.
Qualificar e educar são duas palavras base, direcionada principalmente aos iniciantes que se aventuram em entender Gestão de Saúde. Como consultora encontro muitos profissionais querendo abraçar toda responsabilidade de seu consultório ou clinica para si. As consequências disso todos deveriam saber, esse profissional nunca vai conseguir aprimoramento em todos os setores, sempre terá que apagar  incêndios em alguma parte e consequentemente deixará de exercer sua principal função que é o atendimento médico ao paciente.
Qualidade constante e em todos os setores da empresa é característica de boa gestão embasada no suporte de equipe, para que o médico possa atuar em atividades mais nobres e que são fundamentais para execução de todos os itens relacionados no primeiro parágrafo.
De uma forma simples e direta optei por abordar a pedido de um novo amigo Dr. Alberto Pires com o tema sobre Gestão em Saúde, para que possam ter noção de como começar ou  complementar as ações que já são realizadas no consultório. O médico deve desempenhar seu papel, mas concordo com todos os grandes nomes do marketing mundial que ele também deve entender um pouco para ser um bom gestor em saúde e saber direcionar e liderar uma equipe, motivada, selecionada, equilibrada, satisfeita com os resultados... Como 
'prêmio" no final de cada dia esses profissional terá clientes satisfeitos gerando mais clientes satisfeitos, renda e reconhecimento profissional no final do mês para todos.

O LIDER = MÉDICO

´       Por sua formação técnica o médico se preocupa mais em lidar com a doença do que com o paciente. (ERRADO);
ü O paciente deve vir em primeiro plano, seu bem estar é fundamental, o profissional deve primeiramente desenvolver a habilidade de conquistar a confiança. (CERTO)

´       Médico = Especialidade escolhida durante formação. (ERRADO);
ü Médico = Líder. Seu papel consiste em ser o gestor do negócio (empresário) e especialista na sua área. A partir do momento que esse profissional coloca seu nome em uma placa na porta de um consultório, passar a ter um “empreendimento“ para administrar. Ou seja, passa a exercer mais uma função além da sua opção de carreira. Para não cair no erro da má gestão a opção mais acertada é procurar ajuda profissional em gestão de saúde e formação de equipe, desta forma esse profissional orientará quais serão os primeiros passos a seguir.    (CERTO)

   OBS. Os melhores líderes são os que sabem dividir responsabilidades.

´       O profissional da saúde não ter um estilo de liderança. (ERRADO);
ü Médico = Líder. Defina seu estilo antes mesmo de formar uma equipe. (CERTO)


ESTILO DE LIDERANÇA
AUTOCRÁTICO

CARACTERÍSTICAS
´        O médico não compartilha com a equipe os objetivos do consultório;
´        Sempre utiliza pronomes no singular (EU FAÇO), nunca no plural (NÓS FAZEMOS);
´        Colaboradores são sem importância e nunca dão resultado no trabalho;
´        É com certa frequência centralizador, dominador, auto-suficiente e controlador;
´        Acredita fielmente que é ele que sabe de tudo.

CONSEQUÊNCIA
´        Todos os efeitos negativos que a centralização permite.
´        Colaboradores sem estímulo e resultados, que obedecem cegamente os direcionamentos desse “líder”;
´        Desgaste na relação e troca contínua de equipe, gerando despesas e falta de tempo para treinamento e aperfeiçoamento;
´        Sobrecarga de funções no líder, que deveria ter como foco atendimento em consultas aos “CLIENTES”.


ESTILO DE LIDERANÇA
AUSENTE

CARACTERÍSTICAS
´        Sente-se desconfortável quando é obrigado a mudar ou fizer algo.
´        Profissional que não enfrenta os problemas, sempre adia as resoluções dos mesmos e procura transferir responsabilidade a quem não é habilitado para tarefa;
´        Procura situações inalteradas no consultório, nada do que ele propôs pode ser modificado;
´        Usa de desculpas para justificar a falta de ação;

CONSEQUÊNCIA
´        O que pode ser resolvido de imediato é sempre protelado, tornando-se um problema maior;
´        A equipe acredita que não terá evolução nessa empresa, principalmente de cargo e salário;
´        Colaboradores fazem o que querem e de forma descomprometida;
´        Influência negativamente na qualidade dos serviços prestados;
´        Profissional e equipe ociosos (o cliente percebe essas características com mais frequência do que se imagina, acaba se afastando e deixando de indicar o consultório).


ESTILO DE LIDERANÇA
BAJULADOR

CARACTERÍSTICAS
´        Existe sempre um elogio, geralmente exagerado e repetitivo pronto para qualquer pessoa por parte do profissional. É errôneo acreditar que com elogios vai conseguir sempre o que quer da equipe;
´        Mesmo com elogios, esse profissional possui geralmente um vocabulário severo, sem palavras educadas e agradáveis;


CONSEQUÊNCIA
´        Esse estilo de profissional passa a não ter credibilidade, principalmente para funcionários;
´        A equipe não sente segurança no líder;
´        Qualidade de serviço é negativa;
´        Líder sobrecarregado, com uma quantidade grande de atividades que não são importantes;
´        Equipe ociosa sem ter o que fazer e quem proporcionar informação.


ESTILO DE LIDERANÇA
DEMOCRÁTICO

CARACTERÍSTICAS
ü  Os funcionários recebem orientações do profissional de forma honesta, aberta e sensata;
ü  As tarefas são explicadas e solicitadas a serem realizada de forma coerente e bem distribuída;
ü  Durante a execução, pessoa qualificada e orientada pelo líder supervisiona o andamento da ação;
ü  Procura entender o papel de cada colaborador;
ü  O líder delega responsabilidades, aponta caminhos, comunica os objetivos e envolve as pessoas na tomada de decisão.


CONSEQUÊNCIA
ü  Líder compreensivo, aberto a sugestões, disposto a auxiliar a equipe e colher bons resultados todos juntos;
ü  Equipe motivada;
ü  Liderança torna-se adequada no consultório e os pacientes percebem as ações como positivas;
ü  Colaboradores integrados ao trabalho, maior comprometimento com suas responsabilidades;
ü  Conquista a confiança da equipe;
ü  As atividades realmente importantes ficam na responsabilidade do Líder, facilitando seu desempenho no consultório.

OBS. Essa itens podem parecer bobos, mas as consequência de não observá-los podem ser graves. Após ler cada item procure verificar qual seu estilo. Seja leal consigo mesmo, somente assim poderá mudar, acrescentar/adaptar de forma correta e sensata tudo que é necessário para seu consultório ser referência local ou nacional (vai do objetivo de cada um).

“O médico que não se atualiza sobre a realidade e nem entende
como se promover está fadado a não ascender na carreira,
já que, a cada dia, aumenta a relação de médico por habitante.”
Leonardo Rocha-Carneiro
Diretor da empresa Junior UFG


Caracteristicas importantes no profissional de saúde:

ü Liderança
ü Autossuperação
ü Respeito a seus pares e pacientes
ü Bom humor
ü Autoestima
ü Boa forma física (marketing pessoal)
ü Busca de melhores resultados
ü Possui disciplina e ética
üPossui boa coordenação
ü Espírito de grupo
ü Rapidez na tomada de decisão
ü É comunicativo e positivo
ü Monitora com eficiência a equipe. (O olho do dono e que engorda o gado)
ü Conscientizar que tudo que o cliente vê vale mais do que é dito
ü Cuida de sua saúde física e espiritual para ser exemplo para toda equipe
ü Cuidado com a saúde financeira do negócio
ü É exemplo antes de tudo
ü É sempre transparente
ü Trabalha com networking
ü  Sabe que o cliente está em primeiro lugar. Procura ter contatos sólidos.

Pesquisadores orientam a garantir um estilo democrático, adequado para líderes que visam alto desempenho e um maior comprometimento da equipe com características positivas e um estilo específico. Como tempo dos profissionais de saúde passou a ser fragmentado com atribuições muito distintas do seu campo de atividade, muitos profissionais ainda estão perdidos em relação à gestão e planejamento do seu negócio.
Para a matéria não ficar muito grande, irei colocar aos poucos mais itens, caso tenha urgência procure informações sobre os seguintes tópicos;

GESTÃO EM SAÚDE

ü Primeiros contatos para planejamento em saúde;
ü Como relacionar prioridades;
ü Conhecimento de pontos fracos e fortes do seu empreendimento e da concorrência – Pesquisa de mercado para a elaboração do plano de negócio;
ü Atualização na especialidade médica (observe a segmentação);
ü Estabelecimento de cronogramas;
ü Como montar uma equipe eficiente;
ü Qualificação e treinamento de equipe;
ü Tomada de decisão em saúde;
ü Fundamentos legais e administrativos do sistema de saúde brasileiro;
üFinanciamento da saúde/ fluxo de caixa, controle financeiro e orçamento (ferramentas essenciais para finanças);
ü Administração de planos de saúde
ü Cadeia produtiva da saúde;
ü Modelos de regulação econômicas e sistema de saúde;
ü Inovação tecnológica;
ü Código de ética e orientações jurídicas;
ü Marketing em Saúde (ferramenta fundamental para toda gestão);
ü Fluxo de pacientes;
ü Fidelização;
ü ETC.

  



üDicas de Leitura.
    
         Gestão dos serviços em saúde - Eduardo Santiago Spiler e outros autores. Editora FGV

 
 
 
 
Marketing Médico: Criando valor para o paciente
Renato Gregório, Editora DOC
 
 
Matéria e pesquisa: Fernanda Braga
Fonte de informação:
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing: A Bíblia do Marketing. Prentice Hall Brasil, 2006, 12a edição
GREGÓRIO, Renato; Marketing Médico: Criando valor para o paciente. DOC, 2009, 1a edição.
Revista Doc. Manager
Revista Doc Gestão em Saúde.